November, 2020

Menjaga Penampilan Saat Bekerja di Tempat Kerja Jepang

Menjaga Penampilan Saat Bekerja di Tempat Kerja Jepang – Coca-Cola Bottlers Japan Inc., yang mempekerjakan sekitar 17.000 orang, mengumumkan awal bulan ini akan mengizinkan pekerja kantoran datang bekerja dengan jeans dan sepatu kets. Pekerja pabrik di perusahaan masih akan diminta untuk mengenakan seragam dan staf penjualan masih diharapkan untuk mengenakan setelan bisnis sesuai peraturan dalam kode pakaian yang ada, tetapi untuk semua orang (sekitar 3.700 pekerja), pilihan pakaian adalah opsional – atau , opsional hingga titik tertentu. Kemeja polo boleh-boleh saja dan wanita boleh mengenakan atasan tanpa lengan, tetapi peraturan baru melarang celana pendek, kaus oblong, sandal, atau jeans robek. Faktanya, perusahaan merilis contoh fotografi yang disebut gaya sawayaka (menyegarkan), permainan pada salinan tangkapan iklan pembuat minuman, yang masih menggunakan jaket jas.

Tujuannya, menurut artikel yang dimuat di Asahi Shimbun, adalah untuk mendorong individualitas, yang pada akhirnya akan meningkatkan komunikasi antar karyawan dan meningkatkan produktivitas. Dengan kata lain, ada logika bisnis yang sehat di balik pelonggaran aturan, yang, jika Anda memikirkannya, tidak banyak berubah. Masih ada aturannya, hanya saja berbeda dengan yang sebelumnya.

Pakaian kerja, artinya pakaian yang dianggap cocok untuk jenis pekerjaan tertentu, membagi antara konsensus sosial dan kepraktisan. Pekerjaan yang membutuhkan interaksi dengan publik atau orang di luar tempat kerja langsung sering kali membutuhkan pakaian semi formal yang mencerminkan keseriusan dan rasa hormat karyawan terhadap orang lain.

Untuk tenaga kerja kerah biru tertentu, pakaian harus memberikan kenyamanan dan keamanan, tetapi kepraktisan juga dapat berarti mengurangi kebutuhan pekerja untuk menghasilkan sesuatu yang sesuai setiap hari. Setelan dan seragam bisnis menghilangkan ketidakpastian dalam persiapan kerja. Cara berpikir ini dikanonisasi oleh Steve Jobs, yang preferensi untuk blue jeans dan turtleneck hitam bukanlah preferensi busana, melainkan strategi penghematan waktu.

Artikel Asahi Shimbun tentang pedoman berpakaian baru di Coca-Cola Bottlers Jepang membawa kesan sinis, terutama mengingat seberapa banyak liputan yang diberikan surat kabar tentang masalah penampilan yang diterima secara sosial tahun ini.

Obsesi surat kabar itu tampaknya dimulai dengan putusan yang dijatuhkan oleh Pengadilan Distrik Osaka pada 16 Januari yang memenangkan dua pengemudi Kereta Bawah Tanah Kota Osaka yang menggugat kota karena memberi mereka evaluasi negatif karena rambut wajah mereka, yang telah dilarang. di bawah aturan yang diberlakukan sejak Toru Hashimoto menjadi walikota, idenya adalah bahwa biro transportasi adalah organisasi publik dan dengan demikian personel yang merupakan wajah kota harus rapi. Salah satu pengemudi memiliki jenggot sebelum peraturan baru berlaku dan menolak untuk mencukurnya. Pengadilan menganggap aturan tersebut inkonstitusional. Walikota Hirofumi Yoshimura, yang bersikeras bahwa Kereta Bawah Tanah Kota Osaka bukanlah “klub pribadi”, berjanji untuk mengajukan banding.

Hak-hak individu dijamin oleh Konstitusi, tetapi sejauh mana seseorang dapat mengambil hak-hak tersebut? Kasus ini ditujukan pada laki-laki yang pelanggarannya jinak. Ini bukan seolah-olah mereka muncul untuk bekerja dengan celana pendek kargo dan kumis sampai ke dada mereka.

Rambut wajah adalah pengecualian daripada aturan di tempat kerja di Jepang dan jadi yang bermasalah bukanlah mode penampilan yang dilarang, melainkan mode yang diwajibkan. Sebuah Maret 29 artikel Asahi Shimbun meneliti isu high heels. Seorang wanita bernama Yumi Ishikawa tersinggung ketika perusahaan layanan pemakaman tempat dia bekerja mengirimnya ke sebuah perusahaan yang mengatakan bahwa dia harus memakai pompa dengan tumit 5 sentimeter, yang menurutnya menyakitkan. Sebagai tanggapan, dia merujuk ke tagar Twitter #KuToo, pelesetan pada kutsu , yang dapat berarti “sepatu” dan “rasa sakit” (tergantung pada apakah suara vokal yang lebih panjang digunakan di bagian akhir), yang juga menunjukkan pelecehan anti-seksual #MeToo gerakan. Posnya di Twitter di-retweet lebih dari 30.000 kali.

Sangat mudah untuk memahami mengapa seorang wanita tidak ingin menghabiskan seluruh hari kerjanya dengan sepatu hak tinggi. Yang aneh dari artikel tersebut adalah bahwa reporter merasa perlu untuk memasukkan riwayat terperinci tentang sepatu hak tinggi yang membingkai masalah sebagai salah satu diskriminasi gender dan, meskipun ada unsurnya, masalah yang lebih mendesak adalah ketidaknyamanan, yang berarti sosial. konsensus dan kepraktisan bertentangan satu sama lain.

Masalah serupa yang lebih jelas mengungkapkan seksisme adalah apakah perempuan harus memakai riasan saat bekerja. Sebuah Maret 6 Asahi Shimbun artikel diperiksa keputusan Virgin Atlantic untuk tidak lagi mewajibkan petugas kabin wanita untuk memakai make up, meskipun, seperti dengan Coca-Cola dress code, itu dibahas sebagai keputusan bisnis: Pramugari bisa menghemat waktu. Tidak ada yang dikatakan tentang kebebasan untuk tidak memakai riasan.

Ketertarikan Asahi Shimbun dengan topik tersebut muncul dari ketegangan antara ekspresi diri dan keinginan untuk memiliki, jadi nada artikel 11 April tentang upacara penerimaan mahasiswa baru Universitas Meiji menjadi salah satu perhatian. Hampir semua 4.000 atau lebih mahasiswa baru yang menghadiri upacara 7 April di arena Nippon Budokan di Tokyo mengenakan setelan hitam atau biru tua, meskipun tidak ada pedoman berpakaian. Seorang wanita berusia 19 tahun berkata, “Saya tidak suka menonjol.”

Profesor Daisuke Tano dari Universitas Konan menelusuri fenomena ini hingga akhir 1990-an dan awal 2000-an, ketika pencarian kerja pasca-universitas sulit dilakukan. Untuk meningkatkan peluang mereka, siswa membeli “setelan rekrutmen” yang konservatif. Mahasiswa baru, yang berasumsi bahwa mereka akan membutuhkan pakaian seperti itu ketika mereka mencari pekerjaan, membelinya lebih awal untuk upacara masuk. Beberapa universitas tampak khawatir dengan tren ini seperti Asahi Shimbun. Universitas Kristen Internasional mengirimkan pemberitahuan yang secara khusus mengatakan bahwa mahasiswa baru tidak harus mengenakan jas.

Namun, pengecer pakaian lah yang datang dengan konsep setelan rekrutmen, belum lagi kampanye penjualan lain yang memanfaatkan keinginan demografis target untuk berbaur.

Artikel terpisah Asahi Shimbun menjelaskan bagaimana anak perempuan sekarang menuntut pakaian hakama yang mahal untuk upacara kelulusan sekolah dasar mereka.

Pesannya di sini bukanlah hilangnya individualitas, tetapi kekuatan pemasaran. Jika bisnis dapat memengaruhi konsumen sebelum masa remaja, mereka memilikinya seumur hidup.

Kurun 4 Tahun Rekor Lulusan Universitas Mendapat Pekerjaan

Kurun 4 Tahun Rekor Lulusan Universitas Mendapat Pekerjaan – Rekor tertinggi 97,3 persen lulusan universitas di Jepang dipekerjakan pada awal tahun fiskal pada 1 April, menurut data pemerintah yang dirilis Jumat, mencerminkan meningkatnya minat perusahaan untuk rekrutmen.

Kurun 4 Tahun Rekor Lulusan Universitas yang Mendapatkan Pekerjaan

Tingkat pekerjaan lulusan universitas yang mencari pekerjaan naik 0,6 poin persentase dari tahun sebelumnya, menandai peningkatan tahunan kelima berturut-turut dan melampaui rekor sebelumnya sebesar 96,9 persen pada tahun 2008, menurut survei tahunan yang dilakukan oleh kementerian pendidikan dan tenaga kerja sejak 1997.

Angka tersebut tidak termasuk mereka yang memutuskan untuk mengulang satu tahun lagi setelah gagal mendapatkan pekerjaan atau mereka yang melanjutkan studi di sekolah pascasarjana. Tujuh puluh dua persen dari semua lulusan universitas mulai bekerja.

Tren positif selanjutnya diperkuat oleh tingkat pekerjaan 97,7 persen untuk lulusan sekolah menengah baru yang mencari pekerjaan, naik 0,2 poin persentase dari tahun sebelumnya untuk peningkatan tahun keenam berturut-turut, menurut survei kementerian pendidikan terpisah.

Sementara banyak perusahaan memulai wawancara kerja untuk mahasiswa senior dari Agustus, dibandingkan dengan April tahun sebelumnya, mulai lebih lambat tidak berdampak langsung pada tingkat pekerjaan, kata seorang pejabat kementerian pendidikan yang bertanggung jawab atas survei tersebut.

Namun, dengan sekitar 19.000 lulusan universitas baru tetap menganggur pada April tahun ini, kementerian mengatakan mereka berencana untuk membantu mereka mendapatkan pekerjaan.

Survei lulusan universitas dilakukan di 62 universitas negeri dan swasta terpilih di Jepang.

Di antara lulusan sekolah menengah, 191.900 mencari pekerjaan dan 187.500 di antaranya berhasil mendapatkan pekerjaan karena perekrutan di sektor manufaktur dan konstruksi meningkat.

Berdasarkan wilayah, tingkat pekerjaan lulusan sekolah menengah tertinggi di Prefektur Toyama sebesar 99,95 persen dan terendah di Prefektur Okinawa sebesar 87,2 persen.

Di prefektur Iwate, Miyagi dan Fukushima, di mana upaya rekonstruksi sedang dilakukan setelah gempa bumi dan tsunami yang menghancurkan tahun 2011, tingkat lapangan kerja semuanya melebihi 99 persen.

Rekor 98% Lulusan Universitas Jepang Mendapatkan Pekerjaan Di Tengah Pemulihan Ekonomi

Sebuah rekor tertinggi 98 persen dari lulusan universitas yang baru mendapatkan pekerjaan pada awal tahun fiskal ini, data pemerintah menunjukkan pada hari Jumat, mencerminkan pemulihan ekonomi.

Tingkat pekerjaan lulusan pencari kerja naik 0,4 poin persentase dari tahun sebelumnya, naik selama tujuh tahun berturut-turut, dalam survei tahunan yang dilakukan sejak 1997 oleh kementerian tenaga kerja dan pendidikan.

Dibantu oleh meningkatnya minat perusahaan untuk rekrutmen, tingkat mahasiswa yang mencari pekerjaan juga meningkat menjadi 75,3 persen, rekor tertinggi.

Seorang pejabat kementerian tenaga kerja mengaitkan kenaikan tersebut dengan perubahan haluan ekonomi yang telah memberi siswa lebih banyak kesempatan untuk melamar posisi yang sesuai dengan preferensi mereka.

Tingkat pekerjaan di antara lulusan sekolah menengah baru yang mencari pekerjaan pada akhir Maret naik 0,1 poin persentase menjadi 98,1 persen, naik untuk tahun kedelapan berturut-turut.

“Peningkatan kolaborasi antara Hello Work (kantor penempatan kerja publik) dan universitas atau sekolah menengah, serta pendidikan karir yang lebih baik, telah memberikan kontribusi kepada sosok yang kuat,” menteri pendidikan Yoshimasa Hayashi mengatakan pada konferensi pers.

Tingkat pekerjaan lulusan universitas yang mengambil jurusan humaniora naik 0,9 poin persentase menjadi 98,2 persen sementara mereka yang mengambil jurusan ilmu terkait turun 1,5 poin persentase menjadi 97,2 persen. Ini merupakan kali pertama angka untuk jurusan sains turun di bawah angka untuk jurusan humaniora.

Pejabat kementerian tenaga kerja mengatakan mungkin ada lebih banyak lulusan sains yang bersedia menunda pekerjaan untuk mendapatkan kualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan pilihan mereka.

Dengan sekitar 8.200 lulusan universitas baru diperkirakan masih menganggur, Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan mengatakan akan terus mendukung upaya mereka untuk mendapatkan pekerjaan.

Dua puluh empat universitas nasional dan negeri serta 38 universitas swasta dipilih untuk survei yang mencakup sekitar 4.800 siswa. Setiap universitas mewawancarai mahasiswa untuk melacak situasi pekerjaan mereka.

Tingkat pekerjaan lulusan universitas baru telah pulih dari rekor terendah 91 persen pada musim semi tahun 2011, beberapa minggu setelah gempa bumi dan tsunami bulan Maret melanda Jepang bagian timur laut.

Dalam survei terpisah yang mencakup semua siswa sekolah menengah di Jepang, sekitar 188.000 siswa mencari pekerjaan dari sekitar 1.061.000 siswa.

Pasar penjual diperkirakan akan melanjutkan tahun fiskal ini karena kekurangan tenaga kerja – kecuali untuk beberapa industri seperti bank-bank besar, yang telah memutuskan untuk memangkas karyawan baru, kata para ahli.

Menurut Recruit Career Co., proporsi siswa yang mendapatkan tawaran pekerjaan informal untuk tahun fiskal berikutnya mencapai sekitar 43 persen pada 1 Mei, naik 7,7 poin persentase dari tahun sebelumnya.

Bekerja Lebih Keras untuk Menghemat Tenaga Kerja

Bekerja Lebih Keras untuk Menghemat Tenaga Kerja – Sebuah utopia dalam utopia adalah “Utopia” oleh Sir Thomas More (1478-1535). Fitur terbaiknya adalah waktu luang. Tidak ada bangsawan yang menganggur; semua orang bekerja. Beban yang dibagikan adalah beban yang diringankan.

Utopis “tidak melelahkan diri dengan kerja keras terus-menerus dari pagi hingga malam, seolah-olah mereka adalah binatang beban.” Mereka bekerja enam jam setiap hari, lalu melanjutkan ke hal-hal yang lebih penting – bukan “kemewahan dan kemalasan” (yang dilarang) tetapi mengejar budaya. slot gacor

Bekerja Lebih Keras untuk Menghemat Tenaga Kerja Terbukti Melelahkan

Lima ratus tahun kemudian, tidak ada utopia. Jepang jelas bukan salah satunya. Jepang bekerja sendiri sampai mati, depresi. Karōshi (kematian karena terlalu banyak bekerja) adalah kontribusi bahasa Jepang ke bahasa global, yang semakin dipahami di seluruh dunia. Utsubyō (depresi) bukanlah, tetapi merupakan tema yang berulang di negara ini. Sebagian besar terkait dengan pekerjaan.

Majalah spa bulan ini menemukan perkembangan karōshi. Di Jepang hingga akhir 1990-an, seperti di Eropa, sebagian besar korban adalah pekerja kerah biru. Sekarang mereka adalah manajer. Konvensi sosial dapat membodohi Anda untuk mengenakan status eksekutif dengan bangga. Ini jebakan, kata Spa. Resesi panjang yang dimulai pada tahun 90-an melahirkan “restrukturisasi” yang dalam – PHK massal, mengurangi perekrutan. Siapa yang menerima kelonggaran? Para manajer, yang sebelumnya jarang, dan sekarang sedikit lebih, dilindungi oleh undang-undang ketenagakerjaan yang membatasi jam kerja.

Kasus-kasus terburuk memang mengerikan. Seorang pria berusia 45 tahun di industri penerbitan mengingat Spa bunuh diri bosnya tiga tahun lalu. Ini mencapai klimaksnya dua tahun tujuh hari dalam seminggu dan 15 jam sehari. “Sekarang saya bertanya-tanya,” katanya, “apakah saya bisa melakukan sesuatu untuknya” – penyesalan yang dipertajam, tidak diragukan lagi, dengan promosi yang membuatnya terkena pelecehan serupa.

Seorang pria berusia 42 tahun di bidang farmasi pada suatu hari memperhatikan bahwa seorang eksekutif tertentu sudah tidak ada lagi. Tidak ada yang dikatakan, dan mungkin tidak banyak pemikiran. Hidung ke batu asah. “Bertahun-tahun kemudian,” katanya pada Spa, “Saya sedang minum dengan bos saya dan topik itu kebetulan muncul. Pria itu pulang ke rumah suatu hari dan gantung diri. ” Dia juga, tampaknya, telah bekerja sampai mati. Semakin sedikit berkata semakin baik, perusahaan pasti berpikir saat itu.

“Karōshi yang kami tahu adalah puncak gunung es,” kata Emiko Teranishi, yang menjalankan kelompok pendukung untuk kerabat korban karōshi. Dia sendiri adalah satu. Suaminya bunuh diri 23 tahun lalu. Badan Kepolisian Nasional, katanya, mengidentifikasi hampir 2.000 kematian setiap tahun terkait dengan pekerjaan, meskipun hanya sekitar 90 yang secara resmi memenuhi syarat untuk mendapatkan kompensasi.

Kebanyakan depresif berhenti sebelum bunuh diri. Itu adalah sesuatu yang Anda jalani. Sebuah survei kementerian kesehatan dan tenaga kerja pada tahun 2014 menghitung 1,1 juta pekerja yang menganggap diri mereka tertekan – naik dari lebih dari 400.000 pada tahun 1999. Mengejar kebahagiaan tampaknya berjalan mundur. Majalah President pada bulan Juni menyajikan kasus yang khas.

“Saori” telah bekerja – bersama dengan 37 persen tenaga kerja Jepang – paruh waktu: berjam-jam, bayaran kecil. Dia berusia 29 tahun. November lalu, dia istirahat. Agen tenaga kerja memperkenalkannya pada pekerjaan penuh waktu. Luar biasa, pikirnya, meramalkan upah layak, bonus, tunjangan.

Tiga bulan kemudian, seorang dokter menyatakan dia memenuhi syarat untuk mendapatkan cuti medis berbayar. Depresi.

Begitu cepat?

“Saya menjaga staf saya sejalan dengan kepalan tangan saya,” katanya kepada bosnya.

Dia akan meninggalkan rumah jam 7 pagi dan pulang lewat tengah malam, makan siang dimakan dalam pelarian. Berapa banyak pekerjaan yang bisa Anda tahan, ketika Anda membenci pekerjaan Anda? Dia membencinya. Dia berada di bagian personalia, dipaksa untuk mewawancarai pelamar kerja dan memberi tahu mereka betapa hebatnya perusahaan itu. Beberapa minggu ini dan dia tidak bisa menghadapi pikiran naik kereta tujuan kantor yang padat di pagi hari. Suatu hari dia membeku di pintu. Kehidupan sehari-hari telah melumpuhkannya.

Memulihkan mobilitasnya, dia melanjutkan untuk tidak bekerja tetapi ke klinik.

Pekerjaan harus menuntut, menantang, bahkan melelahkan. Pemberi kerja berhak mengharapkan uangnya – tanpa, agaknya, mengubah kematian dan penyakit mental menjadi bahaya pekerjaan.

Ini bukan hanya perusahaan swasta. Guru Jepang dikatakan sebagai yang tersibuk di dunia maju, terlalu terikat oleh tanggung jawab ekstra kurikuler untuk memberikan yang terbaik kepada siswa. Dokter sering digambarkan bekerja hingga dan di luar batas kelelahan – terkadang tanpa bayaran, seperti yang dilaporkan Kyodo News pada bulan Juni. Majalah Shukan Gendai memuat berita pada bulan Juni berjudul, “Inilah betapa menakutkannya rumah sakit.” Masukkan risiko Anda sendiri, adalah pesan yang tersirat. Masalah yang diangkat termasuk pengobatan yang berlebihan, resep yang berlebihan dan kesalahan diagnosis. Pelaku yang dituduhkan adalah kelaparan uang dan ketidakmampuan. Terlalu banyak pekerjaan tidak disebutkan. Mungkin seharusnya begitu.

Dalam “Utopia,” “tujuan utama dari keseluruhan ekonomi mereka adalah untuk memberikan setiap orang waktu bebas dari pekerjaan fisik yang membosankan sebanyak yang dimungkinkan oleh kebutuhan komunitas, sehingga dia (atau dia) dapat mengembangkan pikirannya (atau dia) – yang mereka anggap sebagai rahasia hidup bahagia.”

Apa tujuan utama perekonomian kita? Satu jawaban yang masuk akal untuk pertanyaan itu akan menggemakan pertanyaan More: “sebanyak mungkin waktu luang dari pekerjaan fisik yang membosankan”.

Kemudahan tombol tekan yang membisikkan kita melalui kegiatan sehari-hari memberi kita sarana yang tidak diimpikan oleh para utopis. Kami akan membuat mereka terpesona, jika mereka bisa melihat kami. Kemudian kami akan membuat mereka tercengang. Diberdayakan secara teknologi hingga tingkat ini, dan kami masih bekerja keras?

Entah bagaimana, kita memang begitu. Semakin banyak tenaga yang kita hemat, semakin banyak kita bekerja untuk menghemat tenaga. Selain itu, semakin banyak tenaga yang kita hemat, semakin kita membenci tenaga yang tersisa. Ini memacu kita untuk bekerja lebih intens untuk menghemat tenaga kerja.

Kata umum Jepang lainnya yang mungkin suatu hari akan mendunia adalah mendokusai (terlalu banyak masalah). Itu terus muncul, dan dalam konteks paling aneh.

Februari lalu, Asahi Shimbun melaporkan perluasan penggunaan oven microwave. Ini membuat merek sosis instan tertentu. Sosis dimasukkan ke dalam kantong plastik, yang Anda masukkan ke dalam air mendidih. Tiga menit kemudian Anda duduk untuk makan. “Mendokusai,” kata konsumen, menyebabkan produsen mendesain ulang kantong plastik untuk kompatibilitas microwave, mengurangi persiapan tiga menit menjadi 40 detik – dengan biaya, orang bertanya-tanya, berapa banyak tenaga kerja lembur?

Bahkan cinta, yang pernah menjadi pelipur lara dari beban, kini menjadi beban, seperti yang ditunjukkan oleh survei Kantor Kabinet baru-baru ini. Hampir 40 persen responden – pria dan wanita berusia 20-an dan 30-an tahun – tidak memiliki keinginan untuk menjalin hubungan romantis. Kenapa tidak? “Mendokusai,” adalah jawaban yang paling sering.

Tingkat Pengangguran di Jepang Meningkat Menjadi 2,3%

Tingkat Pengangguran di Jepang Meningkat Menjadi 2,3% – Jumlah perempuan yang bekerja di Jepang mencapai 30 juta pada Juni untuk pertama kalinya sejak data pembanding tersedia pada 1953, dengan lebih banyak perempuan bekerja penuh waktu di tengah kekurangan tenaga kerja kronis, data pemerintah menunjukkan Selasa.

Jumlah perempuan yang bekerja naik 530.000 dari tahun sebelumnya menjadi 30,03 juta, berkontribusi pada jumlah total karyawan yang mencapai rekor 67,47 juta. idn slot

Tingkat pengangguran meningkat menjadi 2,3 persen di bulan Juni dari 2,4 persen bulan sebelumnya, dibantu oleh partisipasi pasar kerja perempuan yang agresif, menurut data pemerintah.

Tingkat pengangguran laki-laki meningkat 0,1 poin dari Mei menjadi 2,6 persen, sedangkan untuk perempuan turun 0,2 poin menjadi 2,0 persen, level terendah sejak Februari 1991, kata Kementerian Dalam Negeri dan Komunikasi.

“Tingkat pengangguran telah menguat dan bergerak sempit,” kata seorang pejabat kementerian, menambahkan bahwa situasi ketenagakerjaan terus membaik.

Menguraikan data untuk karyawan tidak termasuk eksekutif, 76,9 persen laki-laki memegang posisi penuh waktu, tetapi hanya 45 persen perempuan bekerja penuh waktu. 55 persen sisanya bekerja sebagai pekerja paruh waktu atau kontraktor dengan pekerjaan yang kurang stabil dan umumnya bergaji lebih rendah.

Jumlah total pekerja tetap meningkat 280.000 di bulan Juni dari bulan yang sama tahun lalu, dibandingkan dengan peningkatan 190.000 untuk pekerja paruh waktu, menunjukkan bahwa lebih banyak perempuan yang bekerja penuh waktu.

Kekurangan tenaga kerja yang disebabkan oleh penuaan populasi telah meningkatkan jumlah posisi terbuka. Hal ini telah memberikan perempuan Jepang, yang telah lama memiliki lebih sedikit kesempatan untuk mengejar karir daripada laki-laki karena alasan budaya, peluang yang lebih luas di pasar kerja.

Pemerintah telah berupaya untuk meningkatkan partisipasi perempuan di pasar tenaga kerja, mendorong orang lanjut usia untuk tetap bekerja dan menerima lebih banyak pekerja asing.

Perusahaan besar juga ingin meningkatkan jumlah karyawan wanita, dengan 57 persen dari 112 perusahaan yang disurvei oleh Kyodo News pada bulan Maret dan April mengatakan mereka berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang lebih menguntungkan bagi wanita.

Diet mengesahkan seperangkat undang-undang pada bulan Mei untuk mendukung tindakan terhadap pelecehan di tempat kerja, termasuk melarang diskriminasi terhadap pekerja yang menuduh mereka menjadi korban pelecehan seksual dan melindungi wanita hamil atau wanita yang telah kembali bekerja setelah cuti melahirkan.

Rasio ketersediaan pekerjaan berdiri di 1,61, turun dari 1,62 pada Mei, menurut data terpisah yang dirilis oleh Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan. Rasio tersebut berarti ada 161 lowongan untuk setiap 100 pencari kerja.

Persentase penduduk usia kerja antara 15 dan 64 tahun yang bekerja naik 1,0 poin dari tahun sebelumnya menjadi 77,9 persen, tingkat tertinggi sejak data pembanding tersedia pada tahun 1968. Rasio laki-laki dalam kelompok usia tersebut adalah 84,4 persen, dan untuk wanita 71,3 persen, juga yang tertinggi sejak 1968.

Jumlah pengangguran yang disesuaikan secara musiman adalah 1,61 juta di bulan Juni, turun 10.000 dari bulan sebelumnya.

Di antara mereka, 670.000 orang secara sukarela meninggalkan pekerjaan mereka pada bulan Juni, turun 10.000 dari bulan sebelumnya. Jumlah pencari kerja baru tumbuh 20.000 menjadi 410.000, sementara 370.000 orang di-PHK, tidak berubah dari bulan sebelumnya.

30 Juta Wanita Pekerja Jepang Teratas Karena Tingkat Pengangguran Meningkat Menjadi 2,3%

“Laporan bulan ini seimbang karena jumlah orang yang bekerja meningkat … jumlah mereka yang secara sukarela meninggalkan pekerjaan mereka serta pencari kerja baru meningkat,” kata Koichi Fujishiro, ekonom senior di Dai-ichi Life Research Institute.

Dia juga mengatakan hasil positif membantu meredakan kekhawatiran bahwa perlambatan ekonomi global dapat mempengaruhi situasi ketenagakerjaan.

Budaya Kerja Untuk Hidup Di Jepang Telah Ada Dari Dulu

Budaya Kerja Untuk Hidup Di Jepang Telah Ada Dari Dulu – Nanami Kodaira tidak bekerja sejak salon rambutnya di Tokyo memotong jam buka pada bulan April sebagai tanggapan terhadap pandemi virus corona.

“Saya tidak menyalahkan bos saya,” kata Kodaira. “Aku bukan satu-satunya.” Tetapi Kodaira tidak termasuk di antara 1,9 juta orang di Jepang yang tidak memiliki pekerjaan di bulan Mei, terhitung 2,9% dari angkatan kerja. raja slot

Sebaliknya, dia adalah salah satu dari 4,2 juta orang yang masih dibayar sebagian dari gaji mereka dalam kasusnya, sekitar 75% untuk saat dia tidak bekerja. Meskipun jumlah orang seperti itu sedikit meningkat di bulan Mei dari rekor bulan April yang mencapai enam juta, itu masih hampir tiga kali lebih tinggi daripada di bulan Januari 2009, selama krisis keuangan global.

Takuya Hoshino, seorang ekonom di Dai-Ichi Life Research Institute, telah menghitung bahwa Jepang akan memiliki tingkat pengangguran 10,2% untuk Mei jika mereka yang sedang cuti diperhitungkan. “Bahkan setelah keadaan darurat dicabut, jumlah orang yang cuti masih sangat tinggi. Itu tidak terduga dan sangat suram,” kata Hoshino.

Ancaman serius

Sementara jutaan orang dalam posisi Nanami menyatakan bahwa Jepang telah menghindari PHK massal yang terjadi di negara-negara seperti Amerika Serikat, para ekonom mengatakan hal itu masih menutupi ancaman serius yang dihadapi Jepang, yang sudah terperosok dalam resesi.

Itu karena praktik Jepang menahan pekerja melalui kekacauan ekonomi sebenarnya bisa menjadi bumerang, kata mereka, karena hal itu bisa membuat perusahaan dan karyawannya kurang gesit. Seperlima dari populasi pekerja telah bekerja di perusahaan yang sama selama lebih dari 20 tahun di Jepang, atau dua kali lipat dari angka yang sebanding di Amerika Serikat, menurut data pemerintah.

“Masalah terbesar di pasar tenaga kerja Jepang adalah desakan keras kepala untuk membayar berdasarkan senioritas. Jika pembayaran berdasarkan prestasi yang tulus diperkenalkan, akan ada lebih banyak peralihan pekerjaan dan peningkatan karier,” kata Jesper Koll, penasihat senior perusahaan pengelola dana. WisdomTree.

Hambatan hukum juga mempersulit perusahaan di Jepang untuk memangkas pekerjaan dibandingkan dengan perusahaan barat. Undang-undang Kontrak Kerja, misalnya, menyatakan bahwa pemecatan tidak sah jika “tidak dianggap pantas dalam istilah masyarakat umum”.

Dalam praktiknya, manajer sumber daya manusia mengatakan bahwa pekerja jarang dipecat, dengan perusahaan lebih memilih untuk menegosiasikan paket pensiun sukarela yang seringkali menyertakan pesangon yang besar.

Meski begitu, kontrak sosial di Jepang yang memperdagangkan kesetiaan untuk keamanan kerja begitu kuat sehingga melanggarnya akan merusak kemampuan perusahaan untuk merekrut bakat masa depan. Di puncak wabah virus, misalnya, CEO Toyota ( TM ) Akio Toyoda berjanji untuk melindungi pekerjaan dengan menawarkan pelajaran sejarah ini: Toyota membuat panci dan wajan serta bertani kentang setelah Perang Dunia II karena bertekad untuk melakukan apa pun yang memungkinkannya. untuk menyelamatkan karyawannya.

Sikap seperti itu telah membuat banyak perusahaan Jepang meminta pekerjanya untuk tinggal di rumah dengan sejumlah gaji, daripada langsung menghentikan pekerjaan mereka. Secara hukum, mereka harus membayar setidaknya 60% gaji selama cuti yang diwajibkan perusahaan. Pemerintah, sementara itu, telah berjanji untuk membayar hingga 90% dari biaya tersebut melalui subsidi sebagai bagian dari langkah-langkah stimulus yang diluncurkan untuk meredam kejatuhan ekonomi dari wabah tersebut.

“Di AS, individu mengklaim tunjangan pengangguran mereka langsung dari negara. Di Jepang, pemerintah memohon kepada perusahaan untuk tidak memecat dan mereka akan membantu membayar gaji sebagai gantinya. Ini pendekatan budaya yang sangat berbeda,” kata Hoshino dari Dai-Ichi Life.

Terlebih lagi, seperti di negara-negara barat, seseorang di Jepang harus secara aktif mencari pekerjaan untuk dianggap sebagai pengangguran praktik yang telah lama dikritik oleh para analis karena hal itu dapat menyembunyikan tingkat pengangguran yang sebenarnya. Itu mendiskon sejumlah besar populasi Jepang yang dapat dipekerjakan kebanyakan wanita yang meninggalkan pekerjaan untuk menikah, melahirkan atau perawatan lansia dan tidak pernah kembali karena pasar kerja terlalu kaku. Angka itu, kata ekonom, kemungkinan akan meningkat karena kenyataan resesi menghalangi perburuan pekerjaan lebih jauh.

Ketakutan jangka panjang

Menanggapi dampak virus corona terhadap perekonomian, Jepang meluncurkan salah satu paket stimulus fiskal terbesar di dunia. Sejauh ini, rencananya telah menghabiskan $ 2,2 triliun, sebagian besar berpusat di sekitar pemberian uang tunai dan pinjaman untuk membantu usaha kecil. Itu adalah paket stimulus ekonomi ke-20 negara itu sejak 1998.

Efektivitas bantuan keuangan itu, sementara itu, akan menghadapi ujian kritis pada bulan September ketika langkah-langkah stimulus berakhir. Beberapa ekonom memperkirakan tingkat pengangguran bisa melebihi 4% pada akhir tahun, yang akan menjadi yang tertinggi sejak Agustus 2013.

Jepang tergelincir kembali ke dalam resesi pada kuartal pertama, dan para ekonom mengatakan negara itu mungkin berada di tengah-tengah penurunan terburuk sejak akhir Perang Dunia II. Menurut jajak pendapat Nikkei dari 16 ekonom, PDB Jepang diperkirakan turun sebesar 21,7% tahunan selama kuartal April hingga Juni.

Dalam jangka panjang, para analis mengatakan perusahaan Jepang dapat kehilangan fleksibilitas dan produktivitas dengan tetap mempekerjakan pekerjanya, bahkan jika orang-orang itu tidak dapat benar-benar melakukan pekerjaan mereka. Tetapi pengusaha di Jepang selama bertahun-tahun lambat berubah, bahkan setelah krisis keuangan global dan gempa bumi dan bencana nuklir di Fukushima pada tahun 2011 memicu perdebatan yang meluas tentang perlunya menciptakan pasar kerja yang lebih fleksibel.

“Dalam hal keseluruhan likuiditas di pasar kerja, masih belum ada jalur yang jelas ke depan,” kata Hoshino.

Praktik perburuhan Jepang begitu mengakar sehingga kata-kata baru muncul untuk menggambarkan pekerja yang malas, dari menyebutnya “madogiwazoku” (frasa yang berarti “suku di ambang jendela”) selama tahun 1970-an, hingga fenomena yang lebih baru dari “in-house pengangguran ” konsep seorang pekerja yang pergi ke pekerjaannya tetapi tidak diberi tugas untuk dilakukan.

Beberapa ekonom memperkirakan kondisi ketenagakerjaan yang ketat akan muncul kembali dengan relatif cepat, karena populasi yang menua di negara itu menyebabkan angkatan kerjanya menyusut. Ada 120 pekerjaan untuk setiap 100 pencari kerja di bulan Mei, menurut statistik terbaru pemerintah.

“Kekurangan tenaga kerja adalah nyata dan perang untuk mencari bakat akan meningkat saat ekonomi normal kembali,” kata Koll dari WisdomTree. “Hubungan Jepang dengan Asia pada umumnya, dan China pada khususnya, berarti bahwa sektor manufaktur di sini akan keluar dari resesi jauh sebelum Amerika pulih.”

Tetap saja, Nanami bilang dia khawatir. Dia menghabiskan sebagian besar gajinya untuk membeli boneka rambut panjang untuk melatih teknik pemotongannya. “Ini tidak sama,” katanya. “Saya harus ke salon untuk mengetahui tren terbaru. Ditambah lagi, saya rindu berbicara dengan klien saya.”

Mengapa Sistem Pencarian Kerja ‘Shūkatsu’ Di Jepang Berubah

Mengapa Sistem Pencarian Kerja ‘Shūkatsu’ Di Jepang Berubah – Cara rekrutmen tradisional Jepang akan segera keluar. Itu bisa berarti kecemasan dan kebebasan yang setara bagi satu generasi pemburu pekerjaan. Setiap tahun mulai awal April, ribuan calon lulusan di Jepang berkeliling kota mengenakan pakaian bisnis hitam, membawa koper yang hanya berisi CV mereka, berharap mendapatkan pekerjaan di perusahaan paling terkemuka di negara itu.

Ritual ini adalah bagian dari proses perekrutan selama setahun di tahun terakhir mereka di universitas: musim ‘shūshoku katsudō’ (aktivitas berburu pekerjaan). Ini dikenal sebagai ‘shūkatsu’, ketika siswa tahun ketiga meninggalkan kelas untuk menghadiri seminar karir yang diselenggarakan oleh universitas. Pada tahun terakhir mereka, mereka mengajukan lamaran kerja dan menjalani proses seleksi terstruktur untuk mengamankan posisi (disebut ‘naitei’) pada saat mereka menyelesaikan gelar mereka. dewa slot

Shūkatsu adalah praktik perekrutan tradisional yang dominan di seluruh Jepang. Ini penting tidak hanya untuk pemberi kerja dan nomor penempatan universitas, tetapi juga untuk siswa yang status sosialnya dapat meningkat dengan hasil pencarian kerja mereka.

Sistem ini dibuat pada tahun 1953 oleh Keidanren lobi bisnis terkemuka Jepang, yang terdiri dari lebih dari 1.300 perusahaan besar Jepang dan 100 grup industri. Karena kekurangan tenaga kerja selama periode pertumbuhan ekonomi yang cepat setelah perang Jepang, perburuan lulusan perguruan tinggi memanas. Sistem shūkatsu menawarkan pekerjaan seumur hidup kepada lulusan baru yang, pada gilirannya, memberikan keamanan dan status bagi perusahaan-perusahaan besar Jepang.

“Beberapa milenial Jepang berpendapat bahwa memprioritaskan hasrat daripada mengikuti aturan sosial akan menghasilkan karier yang lebih memuaskan”. Namun mulai tahun depan, aturan tersebut tidak akan berlaku lagi. Oktober lalu, Keidanren mengumumkan akan menghapus jadwal pencarian kerja tradisional serta pedoman yang ada tentang bagaimana perusahaan merekrut lulusan baru. Setelah enam dekade, kelompok siswa tahun ketiga dan keempat saat ini akan menjadi yang terakhir mengalami tekanan yang melelahkan yang datang dengan shūkatsu.

Karena tingkat kelahiran yang rendah di Jepang telah mengakibatkan penurunan populasi selama dekade terakhir, perusahaan bersaing untuk mendapatkan calon karyawan yang menyusut. Anggota non-Keidanren, tidak terikat oleh pedoman, telah mengumpulkan siswa yang menjanjikan bahkan sebelum perusahaan anggota mulai merekrut.

Dan dengan perusahaan asing yang menawarkan gaji lebih tinggi dan perkembangan karir yang lebih cepat daripada perusahaan Jepang, persaingan global untuk pekerja telah memaksa perusahaan untuk berpikir ulang. Meskipun pedoman baru Keidanren belum diselesaikan, beberapa generasi milenial Jepang yang telah melawan arus menyarankan bahwa memprioritaskan semangat daripada mengikuti aturan sosial dapat mengarah pada karier yang lebih memuaskan.

‘Saya pasti tidak mengharapkannya begitu cepat’

“Saya pikir mungkin akan ada perubahan dalam 20 tahun, [tetapi] saya jelas tidak mengharapkannya secepat itu,” kata pengusaha berusia 34 tahun Akiko Naka. Pada tahun 2011, sebelum perubahan perekrutan, Naka mendirikan platform pencarian kerja Wantedly setelah bekerja di Goldman Sachs selama empat tahun pekerjaan yang dia dapatkan melalui shūkatsu.

Daripada mencantumkan deskripsi pekerjaan dan gaji seperti iklan shūkatsu biasa, Wantedly malah berfokus pada mencocokkan kandidat dan perusahaan melalui nilai dan minat bersama. Dengan mengiklankan pekerjaan dari perusahaan non-Keidanren yang lebih kecil – banyak di antaranya berbasis di luar kota besar Wantedly telah menghubungkan perusahaan dengan individu yang terbuka untuk menempa jalan di luar batasan tradisi dan keamanan perusahaan besar.

“Saat menjadi mahasiswa, sulit untuk melihat gambaran yang lebih luas. Kita semua jatuh ke dalam perangkap mengikuti kerumunan besar dan telah melewatkan menemukan apa lagi yang ada di luar sana,” tambah Naka. “Dengan sistem shūkatsu, telah terjadi pemutusan antara gelar yang Anda pelajari dan menemukan peran yang relevan dengannya … Daripada melamar ke perusahaan untuk status mereknya, ada kebutuhan untuk perusahaan hebat lainnya yang kurang dikenal. untuk memiliki kesempatan yang sama. “

Perusahaan media sosial Gaiax adalah salah satu perusahaan yang telah mengambil keuntungan dari posisinya di luar aturan Keidanren, mengadopsi jendela perekrutan yang fleksibel sejak 2013. Meskipun pilihan untuk melawan perekrutan tradisional telah membuat mereka menjadi minoritas, proses perekrutan mereka mencakup individu yang mungkin mengambil lebih sedikit jalur pencarian kerja konvensional.

“Kita semua terjebak dalam mengikuti kerumunan besar dan telah melewatkan menemukan apa lagi yang ada di luar sana – Akiko Naka”. Alih-alih menggunakan label tradisional ‘perekrutan lulusan baru’, mereka mengiklankan ‘calon karyawan’ untuk menyampaikan keinginan mereka terhadap kaum muda di setiap tahap kehidupan mereka. “Kami merekrut berdasarkan potensi mereka,” jelas manajer perekrutan Takumi Nagare. Tidak masalah apakah Anda telah menyelesaikan pendidikan di sekolah menengah, sekolah menengah atas atau universitas, katanya.

Dengan 60 hingga 70% dari karyawan muda mereka berhenti setelah beberapa tahun memulai perusahaan mereka sendiri, Gaiax mengatakan mereka menarik orang-orang yang telah menyimpang dari gagasan pekerjaan seumur hidup yang datang dengan budaya shūkatsu.

“Kami tidak berpikir bahwa hal negatif bahwa orang ingin berpindah pekerjaan atau memulai bisnis mereka sendiri,” kata Nagare. Teknologi membutuhkan keterampilan yang fleksibel sehingga perekrutan secara non-tradisional telah sesuai baik bagi perusahaan maupun pekerja muda yang mencari jalur kerja yang tidak terlalu kaku. “Tetapi jika kandidat [lain] memiliki tujuan yang sesuai dengan visi jangka panjang perusahaan, mereka dapat bekerja di sini hingga berusia 60 atau 70 tahun.”

‘Perubahan harus dimulai di suatu tempat’

Bagi banyak siswa saat ini yang berasumsi bahwa mereka akan mendapatkan pekerjaan melalui shūkatsu, pengumuman bahwa itu dihapuskan telah menimbulkan kebingungan.

“Kurangnya jadwal yang ditentukan memperluas pilihan bagaimana siswa memilih karir mereka, yang pada gilirannya menimbulkan kecemasan,” kata Yuji Kadono, perwakilan dari organisasi nirlaba En-keberanian. Kelompok tersebut mengatur pertemuan untuk siswa yang menjalani shūkatsu dengan mereka yang telah menjalaninya. Hingga saat ini, katanya, siswa dapat mengikuti tradisi tetapi dengan sistem baru, lulusan harus lebih berinisiatif.

“Namun di tengah samar-samar rasa cemas tersebut ada secercah kepositifan bahwa dalam merangkul perubahan, mungkin akan ada lebih banyak peluang di masa depan,” kata Kadono. Misalnya, sistem yang fleksibel akan membantu siswa mengambil gelar intensif waktu seperti sains atau pendidikan jasmani, katanya. Naka Wantedly menyamakan periode perubahan ini dengan cara sikap terhadap pernikahan berubah seiring waktu.

“Ketika orang tua menjodohkan Anda dengan pasangan, Anda memikirkan tentang bagaimana Anda dapat beradaptasi dengan orang lain agar pernikahan berhasil. Tetapi dengan orang-orang yang memilih untuk menikah dengan orang yang mereka inginkan, ini telah memberi mereka lebih banyak kebebasan tetapi juga kolam yang lebih luas, membuatnya lebih sulit untuk menemukan pasangan yang tepat,” katanya. “Tapi itu juga alasan munculnya jenis bisnis, metode, dan ide baru untuk membantu mempermudah proses itu.”

Pelajar Asing Di Jepang Menghadapi Prospek Pekerjaan Yang Suram Karena Pandemi

Pelajar Asing Di Jepang Menghadapi Prospek Pekerjaan Yang Suram Karena Pandemi – Banyak pelajar asing di Jepang yang berharap untuk mendapatkan pekerjaan di negara tersebut menghadapi perjuangan berat karena kemerosotan ekonomi yang dipicu pandemi telah menyebabkan sejumlah bisnis menghentikan perekrutan.

Perkembangan tersebut menimbulkan kekhawatiran tentang potensi arus keluar pekerja asing yang menjanjikan yang terbiasa dengan budaya dan bahasa Jepang ke negara lain sementara ekonomi terbesar ketiga di dunia bergulat dengan populasi yang menua dengan cepat.

Menurut survei yang dilakukan pada bulan Juli oleh penyedia informasi karir Disco Inc., 68,5 persen dari 343 siswa internasional yang menanggapi kuesioner dan akan memperoleh gelar mereka pada Maret mendatang tetap tidak mendapatkan tawaran pekerjaan, naik 9,1 poin persentase dari tahun sebelumnya. nexus slot

Angka tersebut dibandingkan dengan 22,3 persen dari 1.230 siswa Jepang tanpa tawaran pekerjaan pada Juli, menurut perusahaan yang berbasis di Tokyo.

Jaringan Dukungan Mahasiswa Internasional, sebuah kelompok yang memberikan nasihat kepada perusahaan yang tertarik untuk mempekerjakan personel luar negeri, mengatakan hilangnya peluang kerja terlihat di hampir semua industri, terutama di sektor pariwisata dan ritel.

“Sayangnya, industri yang terkena dampak virus juga populer di kalangan mahasiswa asing,” kata Manabu Kubota, sekretaris jenderal kelompok yang berbasis di Tokyo, yang bekerja dengan sekitar 120 universitas untuk membantu mahasiswa asing mereka mendapatkan pekerjaan di Jepang.

Sebelum wabah virus korona, lonjakan pengunjung luar negeri ke negara itu mendorong banyak perusahaan Jepang untuk merekrut siswa asing, tetapi pembatasan perjalanan yang diberlakukan karena pandemi menyebabkan penurunan jumlah pengunjung lebih dari 99 persen dari tahun sebelumnya selama lima bulan berturut-turut. Agustus.

Situasi ini terbukti serius bagi banyak mahasiswa asing di Ritsumeikan Asia Pacific University di barat daya Prefektur Oita Jepang, yang mencakup hampir setengah dari sekitar 5.700 mahasiswa di universitas tersebut, yang lebih dikenal dalam bahasa Inggris sebagai APU.

Seorang mahasiswa sarjana India yang tidak ingin disebutkan namanya karena takut membahayakan prospek pekerjaannya mengatakan bahwa dia belum mendapatkan tawaran pekerjaan apa pun dalam pencariannya untuk karier penjualan di bidang periklanan.

“Dalam keadaan normal, sebagian besar mahasiswa di universitas menerima beberapa tawaran pada bulan Juni” sebelum mereka ditetapkan untuk lulus tahun berikutnya, kata mahasiswa manajemen bisnis internasional berusia 22 tahun itu.

Dalam kasus lain, seorang wanita India berusia 23 tahun yang lulus dari APU Maret ini melihat tawaran pekerjaannya ditarik oleh sebuah perusahaan kepegawaian di Tokyo setelah dia pindah ke ibu kota untuk bekerja.

Ini langsung membuat dia kesulitan finansial. “Perusahaan membatalkan tempat saya 10 hari sebelum saya mulai. Saya khawatir apakah saya dapat membayar sewa saya karena saya telah menghabiskan setiap sen untuk pindah ke sini.”

Namun, dia menganggap dirinya lebih beruntung daripada beberapa orang lain setelah melibatkan pengacara untuk memenangkan kompensasi dari perusahaan karena membatalkan tempatnya dalam waktu sesingkat itu. Sambil mendapatkan upah yang layak di ibu kota sebagai pekerja paruh waktu, dia kembali ke pasar kerja, berharap menemukan pekerjaan penuh waktu lainnya di negara ini.

Sementara Jepang meluncurkan skema visa baru pada April tahun lalu untuk merekrut sebagian besar orang asing kerah biru di 14 sektor yang haus tenaga kerja seperti konstruksi, pertanian dan pariwisata, banyak mahasiswa asing telah mencari pekerjaan di bisnis seperti rumah perdagangan, perusahaan teknologi informasi dan konsultan.

Kayoko Sato, seorang staf pendukung karir di APU, menyatakan keprihatinan bahwa kesulitan saat ini dapat menyebabkan mahasiswa asing mencari karir di luar Jepang.

Menekankan pentingnya keragaman dan kekuatan yang dapat dibawa oleh orang asing ke bisnis dan masyarakat, Kubota dari jaringan pendukung meminta perusahaan Jepang untuk memanfaatkan kesempatan saat ini untuk merekrut siswa asing yang berkemampuan. “Kami harus melakukan segala upaya untuk membantu mereka tetap di sini. Dengan pemahaman dan kedekatan dengan budaya Jepang, mereka akan memainkan peran yang sangat diperlukan dalam membantu negara kami tetap bertahan,” katanya.

Pekerjaan Di Jepang Selama Pandemi Global

Pekerjaan Di Jepang Selama Pandemi Global – Situasi yang Semakin Sulit

Karena COVID-19 telah memperlambat aktivitas ekonomi di seluruh dunia, bisnis di Jepang juga telah memangkas anggaran perekrutan dan pelatihan mereka tahun ini dan siswa internasional di Jepang yang paling terpengaruh.

Dibandingkan dengan 48% siswa Jepang yang telah menerima tawaran pekerjaan pada akhir Mei, hanya 2,2% siswa internasional yang diberi jaminan dari calon pemberi kerja mereka. Selain itu, banyak siswa internasional yang pernah bekerja di sektor hotel dan pariwisata di mana pemulihan tidak dapat diprediksi. slot

Demikian pula, pemulihan industri jasa seperti makanan dan minuman serta ritel juga mengalami nasib yang sama. Sementara beberapa siswa terus berjuang untuk mendapatkan tawaran pekerjaan, volatilitas pasar kerja juga mengakibatkan perusahaan membatalkan penawaran, membuat siswa terdampar dan putus asa.

Pekerjaan Di Jepang Selama Pandemi Global

Mynavi, penyedia informasi pekerjaan utama di Jepang, melakukan survei di antara mahasiswa asing tentang kesengsaraan mereka terkait dengan pencarian kerja. Kekhawatiran terbesar (70 persen) dari siswa yang disurvei khawatir tentang semakin sedikit perusahaan yang membuka lowongan tahun ini.

Kekhawatiran lainnya lebih terkait erat dengan kesengsaraan di tahun-tahun sebelumnya seperti kurangnya persiapan untuk wawancara kerja, ketidakmampuan mengisi formulir lamaran dengan benar, mempraktikkan promosi untuk memperkenalkan diri dan mencari pekerjaan yang tersedia secara umum.

Layanan mencari pekerjaan Tersedia selama COVID-19

Akibat dampak COVID-19, sejumlah besar bursa karir telah berpindah secara online dengan proses seleksi, aplikasi, pengujian dan proses wawancara dilakukan 100% online. Kandidat dapat melihat seminar perusahaan secara online dan mendengarkan dan langsung mengajukan pertanyaan kepada perusahaan sebelum mengirimkan soft copy resume dan lembar entri mereka.

Setelah mereka lulus penyaringan resume, para kandidat akan melalui proses pengujian bakat standar semuanya dalam kenyamanan rumah mereka sendiri.

Contoh yang menonjol adalah Boston Career Forum, yang dijuluki sebagai “bursa kerja terbesar di dunia untuk bahasa Jepang-bilingual Inggris” telah disesuaikan dengan format online baru ini untuk tahun ini. Pameran ini berencana mengadakan seminar langsung online untuk empat waktu berbeda pada hari Jumat, Sabtu, dan Minggu, dari 11 September hingga 8 November.

Untuk berpartisipasi, pelamar harus mendaftar terlebih dahulu. Persyaratan pekerjaan dan format serta tanggal wawancara berbeda-beda di setiap perusahaan, dan proses lamaran kerja dilakukan secara berkelanjutan.

Menurut survei yang dilakukan oleh penyedia layanan perekrutan utama Mynavi Corporation, karena proses lamaran telah beralih ke online tahun ini, siswa menghabiskan sepertiga untuk biaya yang terkait dengan pencarian kerja dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu, rata-rata turun dari 89.415 JPY menjadi hanya 29.000 JPY.

Sebelum pandemi, siswa harus membeli pakaian profesional termasuk kemeja dan jas yang rapi, serta membayar biaya transportasi dan akomodasi. Mampu menghadiri wawancara online telah membantu meringankan beban keuangan mahasiswa baru pascasarjana dalam proses pencarian kerja mereka.

Dukungan dari Universitas

Saat mahasiswa baru pascasarjana menghadapi kenyataan suram dari berkurangnya jumlah perusahaan perekrutan, universitas melakukan upaya ekstra untuk memberi mereka dukungan yang sangat dibutuhkan. Ruang Dukungan Mahasiswa Internasional di Universitas Tokyo, meskipun tidak dapat memberikan sesi konsultasi langsung serta konsultasi melalui telepon,

terus memberikan dukungan melalui email dan rapat Zoom. Siswa dapat memesan sesi bimbingan pribadi dengan konselor karir. Di situs web Ruang Dukungan, sejumlah situs web dan sumber daya berburu pekerjaan juga disediakan.

Demikian pula, Universitas Sophia juga beradaptasi dengan situasi COVID-19 yang semakin sulit dengan mengubah pameran karier tahunan mereka pada bulan Juli yang diselenggarakan bersama dengan Temple University untuk siswa Internasional ke dalam format online.

Universitas juga menyadari potensi kesulitan yang dihadapi oleh mahasiswa yang lulus karena mereka tidak dapat mengakses teman sebaya dan konselor karir, yang terungkap melalui hasil survei internal di seluruh kampus. Akibatnya, universitas memutuskan untuk mendirikan Sophia Online Commons sebagai pusat komunitas online bagi mahasiswa.

Terlepas dari di mana siswa saat ini berbasis di dunia, mereka dapat berkumpul dan mendiskusikan topik yang menjadi perhatian dengan senior mereka tentang berburu pekerjaan.

Selain menyediakan sumber daya pencarian kerja, universitas juga membantu siswa mempertahankan status hukum mereka untuk tinggal di Jepang untuk mencari pekerjaan jika mereka belum mendapatkan tawaran setelah lulus.

Mahasiswa dapat memperpanjang status visa mereka dengan mengubah status tempat tinggal mereka menjadi “Aktivitas Yang Ditunjuk” melalui Biro Imigrasi di Jepang untuk melanjutkan pencarian pekerjaan mereka. Siswa yang telah lulus dari universitas dalam waktu satu tahun dan telah mulai mencari pekerjaan sebelum lulus berhak untuk melamar.

Career Center di universitas akan mengeluarkan surat rekomendasi bagi siswa untuk diserahkan ke Biro Imigrasi bersama dengan dokumen lain, seperti dokumen dari Pusat Layanan Ketenagakerjaan Tokyo untuk Orang Asing atau email dengan perusahaan yang dilamar siswa. Melalui aplikasi ini,Lulusan baru dapat memperpanjang status visa mereka untuk periode enam bulan, setelah itu mereka dapat mengajukan permohonan tambahan enam bulan.

Meskipun pandangan saat ini mungkin tampak suram dan mengecewakan bagi siswa internasional, bukan berarti semua harapan telah hilang. Banyak perusahaan yang memilih untuk memperpanjang masa perekrutan, contohnya, Panasonic memutuskan untuk melanjutkan masa perekrutan hingga September tahun ini.

Dengan demikian, para pencari kerja dapat lebih yakin dan memiliki lebih banyak waktu dalam mempersiapkan dan melakukan wawancara kerja dengan baik. Perusahaan lain juga memberikan penawaran kepada kandidat yang berhasil lebih cepat dari biasanya untuk mendapatkan talenta di tengah ketidakpastian pandemi.

Selama siswa internasional menjaga pikiran mereka tetap tinggi dan tetap positif dalam upaya pencarian kerja mereka, perusahaan perekrutan profesional (termasuk Izanau) percaya bahwa mereka akan dapat meningkatkan kecepatan mereka dan pada akhirnya menemukan posisi yang sesuai.

Ketika situasi virus korona di seluruh dunia melambat, lebih banyak perusahaan akan melanjutkan perekrutan seperti biasa, dan tenaga kerja asing akan menjadi lebih penting bagi ekonomi Jepang daripada sebelumnya. Bagi mereka yang kesulitan mencari pekerjaan, Izanau dapat membantu, klik link di bawah ini untuk mendaftar dan melamar pekerjaan di Jepang, atau hubungi kami di sini dalam bahasa Inggris atau di sini dalam bahasa Jepang.

Panduan Utama untuk Pekerjaan di Jepang untuk Orang Asing

Panduan Utama untuk Pekerjaan di Jepang untuk Orang Asing – Mencari pekerjaan di Jepang bisa menjadi tantangan. Menemukan pekerjaan dan perusahaan yang baik bahkan lebih sulit. Artikel ini cukup panjang, tetapi berisi semua informasi yang Anda butuhkan di semua tempat untuk mencari pekerjaan yang bagus, tetapi yang lebih penting bagaimana mendapatkan posisi itu setelah Anda melamar pekerjaan itu.

Pekerjaan Penuh Waktu di Jepang. Berikut adalah daftar pekerjaan definitif kami di Jepang untuk penutur bahasa Inggris. Kami akan membahas setiap pekerjaan secara lebih rinci di bawah ini. Mereka yang memiliki tautan memiliki artikel masing-masing yang masuk jauh ke dalam posisinya. slot online

Staf apartemen dan perumahan
Staf ekspor mobil
Guru bahasa Inggris
Ekspor Pekerjaan Bisnis
Pekerjaan Perawatan Kesehatan
Staf bantuan rumah sakit
Staf hotel
Pemasar
Programmer
Pekerjaan Perusahaan Real Estat
Perekrut
Staf relokasi
Pekerjaan Penjualan
Belajar staf di luar negeri
Pemandu Wisata dan Perencana Perjalanan
Terjemahan
Pekerjaan Agen Perjalanan

Pekerjaan Apartemen dan Perumahan di Jepang

Perusahaan seperti Sakura House dan Oak House menyediakan pekerjaan di Jepang untuk orang asing, bahkan mereka yang memiliki visa liburan kerja, untuk posisi penuh waktu. Ketika saya pergi ke sana untuk melihat apa yang mereka tawarkan untuk perumahan, saya terkesan melihat begitu banyak orang dari negara-negara di seluruh dunia. Karyawan tersebut menangani email umum dalam bahasa Inggris dan pelanggan dalam bahasa asli mereka. Mereka tidak perlu berbicara bahasa Jepang sama sekali karena mereka memiliki tim staf Jepang yang bisa berbahasa Inggris. Karena mereka semua menerima masuknya penduduk asing, mereka hampir selalu mencari staf.

Beberapa dari perusahaan perumahan ini mungkin menawarkan diskon perumahan bagi karyawan. Craigslist juga memiliki daftar yang mungkin berguna bagi Anda.

Pekerjaan Guru Bahasa Inggris di Jepang

Pekerjaan paling umum di Jepang untuk penutur bahasa Inggris adalah menjadi guru bahasa Inggris penuh waktu di Jepang . Ada banyak sekolah besar dan kecil yang mempekerjakan orang-orang hebat seperti kita untuk mengajar di sekolah mereka. Dugaan saya, ada lebih dari 40.000 guru bahasa Inggris penuh waktu di Jepang.

Anda kemungkinan besar akan memulai pada posisi entry level menerima sekitar 220.000 – 250.000 yen bekerja sebagai guru ALT atau Eikaiwa dan Anda dapat bekerja untuk memiliki sekolah Anda sendiri atau bekerja di taman kanak-kanak yang membayar 250.000 – 350.000 yen atau sekolah internasional yang membayar 280.000 – 450.000 yen tergantung pengalaman dan kualifikasi Anda. Pelajari lebih lanjut tentang pekerjaan mengajar bahasa Inggris kami yang sangat mendalam di Jepang dan Tokyo.

Panduan ini mencakup semuanya mulai dari jenis posisi apa yang ada di luar sana, berapa gaji dan kualifikasi apa yang Anda butuhkan. Artikel ini juga berbicara tentang siapa yang mempekerjakan dan di papan pekerjaan apa Anda dapat menemukan pekerjaan itu.

Ekspor Pekerjaan Bisnis di Jepang

Ada banyak perusahaan yang terlibat dalam mengekspor barang dari Jepang ke negara di dekat Anda. Jenis bisnis ekspor paling umum yang mempekerjakan orang asing yang tidak bisa berbahasa Jepang adalah industri mobil bekas. Perusahaan di Jepang mengekspor mobil bekas, truk, dan kendaraan lain ke luar negeri. Mereka mencari staf untuk melayani sebagai dukungan pelanggan, menggunakan bahasa ibu atau bahasa Inggris Anda untuk menemukan klien di negara asal Anda.

Pekerjaan ini bisa jadi sulit karena Anda harus mempelajari hukum dan tarif ekspor. Anda juga harus bekerja saat klien Anda bekerja, jadi Anda mungkin berada di kantor pada jam-jam yang aneh di malam hari. Orang-orang di posisi dukungan pelanggan tidak menghasilkan banyak, tetapi Anda dapat menemukan perusahaan yang mengakomodasi preferensi jadwal Anda. Periksa Pekerjaan di Jepang dan Craigslist untuk posisi pekerjaan ekspor di Tokyo.

Pekerjaan Perawatan Kesehatan di Jepang

Saya sangat menerima kenyataan bahwa Jepang memiliki kebiasaan dan metode yang mapan dan seringkali tidak ramah terhadap orang asing. Terlepas dari penerimaan ini, saya tidak dapat merekomendasikan posisi bantuan rumah sakit kecuali Anda benar-benar membutuhkan uang atau visa ke Jepang. Ketika Anda menggabungkan situasi stres seperti lingkungan perawatan kesehatan dengan masalah komunikasi, Anda akan mengalami banyak konflik dan masalah kemarahan di antara anggota staf. Staf Jepang berada di bawah tekanan yang luar biasa, dan mereka sering kali melampiaskan rasa frustrasi itu pada bantuan rumah sakit. Bekerja jenis pekerjaan ini bisa sangat menguras tenaga dan pekerjaan yang sulit di Jepang bagi orang asing.

Tingkat Pengangguran Yang Rendah Di Jepang

Tingkat Pengangguran Yang Rendah Di Jepang – Tingkat pengangguran Jepang yang rendah di atas kertas menunjukkan ekonomi yang mampu bertahan dari virus korona dengan cukup baik, tetapi angka resmi percaya prospek yang memburuk bagi pasukan pekerja sementara negara itu, yang merupakan sekitar 40% dari pasar pekerjaan.

Meningkatnya jumlah pekerjaan yang hilang akan merusak salah satu dari sedikit keberhasilan kebijakan stimulus “Abenomics” Perdana Menteri Shinzo Abe, yang bertujuan untuk menghidupkan kembali perekonomian.

Tingkat pengangguran Jepang mencapai 2,8% pada bulan Juni, jauh lebih rendah dari 10,2% di Amerika Serikat dan 7,8% di zona euro dengan 19 anggota. premium303

Namun data yang dicermati menunjukkan peningkatan jumlah orang yang keluar dari perlombaan pekerjaan. Hal itu mencegah tingkat pengangguran resmi rasio pencari kerja yang belum bekerja di lahan meningkat drastis.

Sekitar 2,4 juta pekerja yang cuti disimpan dalam daftar gaji yang didukung oleh subsidi negara, yang sedang diupayakan oleh pemerintah untuk melampaui batas akhir September.

“Jumlah besar pekerja yang cuti menunjukkan perusahaan dibebani dengan kelebihan tenaga kerja dan berada di bawah tekanan untuk menghentikan pekerjaan,” kata Hisashi Yamada, ekonom senior di Japan Research Institute.

“Kehilangan pekerjaan akan merugikan pemulihan ekonomi Jepang karena menyebar ke sektor yang lebih luas di tahun-tahun mendatang, mengikis daya beli rumah tangga,” katanya.

Ekonomi Jepang jatuh dengan rekor kecepatan pada kuartal kedua karena pandemi menghantam konsumsi dan ekspor.

Di pasar kerja, rasa sakit paling dirasakan oleh mereka yang dikategorikan sebagai “pekerja tidak tetap,” termasuk mereka yang memiliki pekerjaan paruh waktu bergaji rendah, yang merupakan 38% dari semua karyawan di Jepang.

Pekerja non-reguler berjumlah sekitar tiga perempat dari mereka yang dipekerjakan oleh restoran dan hotel, banyak di antaranya terkena pandemi, menurut kementerian tenaga kerja.

Sebuah survei pemerintah menunjukkan lebih dari 40.000 pekerja, sekitar 15.000 di antaranya adalah pekerja tidak tetap, telah diberhentikan sejak Februari.

Seorang pekerja berusia 20-an, yang bekerja sebagai staf sementara di call center di prefektur Kanagawa, berhenti dari pekerjaannya pada bulan Juni. “Majikan saya tidak mengizinkan kami pekerja non-reguler untuk bekerja dari rumah,” katanya kepada Reuters, dengan syarat anonimitas. “Saya diberi tahu bahwa saya dapat mengambil cuti tetapi tidak akan dibayar, jadi saya berhenti, berpikir akan lebih baik hidup dengan asuransi pengangguran.”

Beberapa ekonom memperkirakan tingkat pengangguran akan mendekati 4% jika pekerja yang cuti dimasukkan dalam angka resmi.

ADVERTISEMENT

Secara lebih luas, penurunan telah mempengaruhi mereka yang memulai dan mengakhiri karir mereka.

Lebih dari 100 mahasiswa universitas dan sekolah menengah dibatalkan tawaran pekerjaannya, sekitar tiga kali lipat jumlah tahun 2019. Lebih dari 50 perusahaan terdaftar menawarkan pensiun dini untuk melepaskan sekitar 9.300 karyawan, laju tercepat dalam delapan tahun, data terpisah ditemukan.

Beberapa analis memperkirakan tingkat pengangguran resmi Jepang naik ke rekor rekor 5,5% selama krisis keuangan global 2009.

Itu adalah tingkat yang tinggi di Jepang, di mana serikat pekerja secara historis menerima tawaran upah rendah untuk melindungi pekerjaan menjaga tingkat pengangguran tetap rendah dibandingkan dengan negara lain.

Namun, Nobuyuki Sato, ketua penginapan hotel bergaya Jepang di prefektur Yamagata, mengatakan diakhirinya subsidi pemerintah dapat memaksa perusahaannya untuk mulai memangkas pekerjaan. “Biaya tenaga kerja adalah beban utama bagi penginapan bergaya Jepang seperti kami, karena jumlahnya mencapai 30% dari keseluruhan biaya,” katanya kepada Reuters.