Budaya Kerja Untuk Hidup Di Jepang Telah Ada Dari Dulu – Nanami Kodaira tidak bekerja sejak salon rambutnya di Tokyo memotong jam buka pada bulan April sebagai tanggapan terhadap pandemi virus corona.
“Saya tidak menyalahkan bos saya,” kata Kodaira. “Aku bukan satu-satunya.” Tetapi Kodaira tidak termasuk di antara 1,9 juta orang di Jepang yang tidak memiliki pekerjaan di bulan Mei, terhitung 2,9% dari angkatan kerja. raja slot
Sebaliknya, dia adalah salah satu dari 4,2 juta orang yang masih dibayar sebagian dari gaji mereka dalam kasusnya, sekitar 75% untuk saat dia tidak bekerja. Meskipun jumlah orang seperti itu sedikit meningkat di bulan Mei dari rekor bulan April yang mencapai enam juta, itu masih hampir tiga kali lebih tinggi daripada di bulan Januari 2009, selama krisis keuangan global.
Takuya Hoshino, seorang ekonom di Dai-Ichi Life Research Institute, telah menghitung bahwa Jepang akan memiliki tingkat pengangguran 10,2% untuk Mei jika mereka yang sedang cuti diperhitungkan. “Bahkan setelah keadaan darurat dicabut, jumlah orang yang cuti masih sangat tinggi. Itu tidak terduga dan sangat suram,” kata Hoshino.
Ancaman serius
Sementara jutaan orang dalam posisi Nanami menyatakan bahwa Jepang telah menghindari PHK massal yang terjadi di negara-negara seperti Amerika Serikat, para ekonom mengatakan hal itu masih menutupi ancaman serius yang dihadapi Jepang, yang sudah terperosok dalam resesi.
Itu karena praktik Jepang menahan pekerja melalui kekacauan ekonomi sebenarnya bisa menjadi bumerang, kata mereka, karena hal itu bisa membuat perusahaan dan karyawannya kurang gesit. Seperlima dari populasi pekerja telah bekerja di perusahaan yang sama selama lebih dari 20 tahun di Jepang, atau dua kali lipat dari angka yang sebanding di Amerika Serikat, menurut data pemerintah.
“Masalah terbesar di pasar tenaga kerja Jepang adalah desakan keras kepala untuk membayar berdasarkan senioritas. Jika pembayaran berdasarkan prestasi yang tulus diperkenalkan, akan ada lebih banyak peralihan pekerjaan dan peningkatan karier,” kata Jesper Koll, penasihat senior perusahaan pengelola dana. WisdomTree.
Hambatan hukum juga mempersulit perusahaan di Jepang untuk memangkas pekerjaan dibandingkan dengan perusahaan barat. Undang-undang Kontrak Kerja, misalnya, menyatakan bahwa pemecatan tidak sah jika “tidak dianggap pantas dalam istilah masyarakat umum”.
Dalam praktiknya, manajer sumber daya manusia mengatakan bahwa pekerja jarang dipecat, dengan perusahaan lebih memilih untuk menegosiasikan paket pensiun sukarela yang seringkali menyertakan pesangon yang besar.
Meski begitu, kontrak sosial di Jepang yang memperdagangkan kesetiaan untuk keamanan kerja begitu kuat sehingga melanggarnya akan merusak kemampuan perusahaan untuk merekrut bakat masa depan. Di puncak wabah virus, misalnya, CEO Toyota ( TM ) Akio Toyoda berjanji untuk melindungi pekerjaan dengan menawarkan pelajaran sejarah ini: Toyota membuat panci dan wajan serta bertani kentang setelah Perang Dunia II karena bertekad untuk melakukan apa pun yang memungkinkannya. untuk menyelamatkan karyawannya.
Sikap seperti itu telah membuat banyak perusahaan Jepang meminta pekerjanya untuk tinggal di rumah dengan sejumlah gaji, daripada langsung menghentikan pekerjaan mereka. Secara hukum, mereka harus membayar setidaknya 60% gaji selama cuti yang diwajibkan perusahaan. Pemerintah, sementara itu, telah berjanji untuk membayar hingga 90% dari biaya tersebut melalui subsidi sebagai bagian dari langkah-langkah stimulus yang diluncurkan untuk meredam kejatuhan ekonomi dari wabah tersebut.
“Di AS, individu mengklaim tunjangan pengangguran mereka langsung dari negara. Di Jepang, pemerintah memohon kepada perusahaan untuk tidak memecat dan mereka akan membantu membayar gaji sebagai gantinya. Ini pendekatan budaya yang sangat berbeda,” kata Hoshino dari Dai-Ichi Life.
Terlebih lagi, seperti di negara-negara barat, seseorang di Jepang harus secara aktif mencari pekerjaan untuk dianggap sebagai pengangguran praktik yang telah lama dikritik oleh para analis karena hal itu dapat menyembunyikan tingkat pengangguran yang sebenarnya. Itu mendiskon sejumlah besar populasi Jepang yang dapat dipekerjakan kebanyakan wanita yang meninggalkan pekerjaan untuk menikah, melahirkan atau perawatan lansia dan tidak pernah kembali karena pasar kerja terlalu kaku. Angka itu, kata ekonom, kemungkinan akan meningkat karena kenyataan resesi menghalangi perburuan pekerjaan lebih jauh.
Ketakutan jangka panjang
Menanggapi dampak virus corona terhadap perekonomian, Jepang meluncurkan salah satu paket stimulus fiskal terbesar di dunia. Sejauh ini, rencananya telah menghabiskan $ 2,2 triliun, sebagian besar berpusat di sekitar pemberian uang tunai dan pinjaman untuk membantu usaha kecil. Itu adalah paket stimulus ekonomi ke-20 negara itu sejak 1998.
Efektivitas bantuan keuangan itu, sementara itu, akan menghadapi ujian kritis pada bulan September ketika langkah-langkah stimulus berakhir. Beberapa ekonom memperkirakan tingkat pengangguran bisa melebihi 4% pada akhir tahun, yang akan menjadi yang tertinggi sejak Agustus 2013.
Jepang tergelincir kembali ke dalam resesi pada kuartal pertama, dan para ekonom mengatakan negara itu mungkin berada di tengah-tengah penurunan terburuk sejak akhir Perang Dunia II. Menurut jajak pendapat Nikkei dari 16 ekonom, PDB Jepang diperkirakan turun sebesar 21,7% tahunan selama kuartal April hingga Juni.
Dalam jangka panjang, para analis mengatakan perusahaan Jepang dapat kehilangan fleksibilitas dan produktivitas dengan tetap mempekerjakan pekerjanya, bahkan jika orang-orang itu tidak dapat benar-benar melakukan pekerjaan mereka. Tetapi pengusaha di Jepang selama bertahun-tahun lambat berubah, bahkan setelah krisis keuangan global dan gempa bumi dan bencana nuklir di Fukushima pada tahun 2011 memicu perdebatan yang meluas tentang perlunya menciptakan pasar kerja yang lebih fleksibel.
“Dalam hal keseluruhan likuiditas di pasar kerja, masih belum ada jalur yang jelas ke depan,” kata Hoshino.
Praktik perburuhan Jepang begitu mengakar sehingga kata-kata baru muncul untuk menggambarkan pekerja yang malas, dari menyebutnya “madogiwazoku” (frasa yang berarti “suku di ambang jendela”) selama tahun 1970-an, hingga fenomena yang lebih baru dari “in-house pengangguran ” konsep seorang pekerja yang pergi ke pekerjaannya tetapi tidak diberi tugas untuk dilakukan.
Beberapa ekonom memperkirakan kondisi ketenagakerjaan yang ketat akan muncul kembali dengan relatif cepat, karena populasi yang menua di negara itu menyebabkan angkatan kerjanya menyusut. Ada 120 pekerjaan untuk setiap 100 pencari kerja di bulan Mei, menurut statistik terbaru pemerintah.
“Kekurangan tenaga kerja adalah nyata dan perang untuk mencari bakat akan meningkat saat ekonomi normal kembali,” kata Koll dari WisdomTree. “Hubungan Jepang dengan Asia pada umumnya, dan China pada khususnya, berarti bahwa sektor manufaktur di sini akan keluar dari resesi jauh sebelum Amerika pulih.”
Tetap saja, Nanami bilang dia khawatir. Dia menghabiskan sebagian besar gajinya untuk membeli boneka rambut panjang untuk melatih teknik pemotongannya. “Ini tidak sama,” katanya. “Saya harus ke salon untuk mengetahui tren terbaru. Ditambah lagi, saya rindu berbicara dengan klien saya.”