Mengapa Sistem Pencarian Kerja ‘Shūkatsu’ Di Jepang Berubah – Cara rekrutmen tradisional Jepang akan segera keluar. Itu bisa berarti kecemasan dan kebebasan yang setara bagi satu generasi pemburu pekerjaan. Setiap tahun mulai awal April, ribuan calon lulusan di Jepang berkeliling kota mengenakan pakaian bisnis hitam, membawa koper yang hanya berisi CV mereka, berharap mendapatkan pekerjaan di perusahaan paling terkemuka di negara itu.
Ritual ini adalah bagian dari proses perekrutan selama setahun di tahun terakhir mereka di universitas: musim ‘shūshoku katsudō’ (aktivitas berburu pekerjaan). Ini dikenal sebagai ‘shūkatsu’, ketika siswa tahun ketiga meninggalkan kelas untuk menghadiri seminar karir yang diselenggarakan oleh universitas. Pada tahun terakhir mereka, mereka mengajukan lamaran kerja dan menjalani proses seleksi terstruktur untuk mengamankan posisi (disebut ‘naitei’) pada saat mereka menyelesaikan gelar mereka. dewa slot
Shūkatsu adalah praktik perekrutan tradisional yang dominan di seluruh Jepang. Ini penting tidak hanya untuk pemberi kerja dan nomor penempatan universitas, tetapi juga untuk siswa yang status sosialnya dapat meningkat dengan hasil pencarian kerja mereka.
Sistem ini dibuat pada tahun 1953 oleh Keidanren lobi bisnis terkemuka Jepang, yang terdiri dari lebih dari 1.300 perusahaan besar Jepang dan 100 grup industri. Karena kekurangan tenaga kerja selama periode pertumbuhan ekonomi yang cepat setelah perang Jepang, perburuan lulusan perguruan tinggi memanas. Sistem shūkatsu menawarkan pekerjaan seumur hidup kepada lulusan baru yang, pada gilirannya, memberikan keamanan dan status bagi perusahaan-perusahaan besar Jepang.
“Beberapa milenial Jepang berpendapat bahwa memprioritaskan hasrat daripada mengikuti aturan sosial akan menghasilkan karier yang lebih memuaskan”. Namun mulai tahun depan, aturan tersebut tidak akan berlaku lagi. Oktober lalu, Keidanren mengumumkan akan menghapus jadwal pencarian kerja tradisional serta pedoman yang ada tentang bagaimana perusahaan merekrut lulusan baru. Setelah enam dekade, kelompok siswa tahun ketiga dan keempat saat ini akan menjadi yang terakhir mengalami tekanan yang melelahkan yang datang dengan shūkatsu.
Karena tingkat kelahiran yang rendah di Jepang telah mengakibatkan penurunan populasi selama dekade terakhir, perusahaan bersaing untuk mendapatkan calon karyawan yang menyusut. Anggota non-Keidanren, tidak terikat oleh pedoman, telah mengumpulkan siswa yang menjanjikan bahkan sebelum perusahaan anggota mulai merekrut.
Dan dengan perusahaan asing yang menawarkan gaji lebih tinggi dan perkembangan karir yang lebih cepat daripada perusahaan Jepang, persaingan global untuk pekerja telah memaksa perusahaan untuk berpikir ulang. Meskipun pedoman baru Keidanren belum diselesaikan, beberapa generasi milenial Jepang yang telah melawan arus menyarankan bahwa memprioritaskan semangat daripada mengikuti aturan sosial dapat mengarah pada karier yang lebih memuaskan.
‘Saya pasti tidak mengharapkannya begitu cepat’
“Saya pikir mungkin akan ada perubahan dalam 20 tahun, [tetapi] saya jelas tidak mengharapkannya secepat itu,” kata pengusaha berusia 34 tahun Akiko Naka. Pada tahun 2011, sebelum perubahan perekrutan, Naka mendirikan platform pencarian kerja Wantedly setelah bekerja di Goldman Sachs selama empat tahun pekerjaan yang dia dapatkan melalui shūkatsu.
Daripada mencantumkan deskripsi pekerjaan dan gaji seperti iklan shūkatsu biasa, Wantedly malah berfokus pada mencocokkan kandidat dan perusahaan melalui nilai dan minat bersama. Dengan mengiklankan pekerjaan dari perusahaan non-Keidanren yang lebih kecil – banyak di antaranya berbasis di luar kota besar Wantedly telah menghubungkan perusahaan dengan individu yang terbuka untuk menempa jalan di luar batasan tradisi dan keamanan perusahaan besar.
“Saat menjadi mahasiswa, sulit untuk melihat gambaran yang lebih luas. Kita semua jatuh ke dalam perangkap mengikuti kerumunan besar dan telah melewatkan menemukan apa lagi yang ada di luar sana,” tambah Naka. “Dengan sistem shūkatsu, telah terjadi pemutusan antara gelar yang Anda pelajari dan menemukan peran yang relevan dengannya … Daripada melamar ke perusahaan untuk status mereknya, ada kebutuhan untuk perusahaan hebat lainnya yang kurang dikenal. untuk memiliki kesempatan yang sama. “
Perusahaan media sosial Gaiax adalah salah satu perusahaan yang telah mengambil keuntungan dari posisinya di luar aturan Keidanren, mengadopsi jendela perekrutan yang fleksibel sejak 2013. Meskipun pilihan untuk melawan perekrutan tradisional telah membuat mereka menjadi minoritas, proses perekrutan mereka mencakup individu yang mungkin mengambil lebih sedikit jalur pencarian kerja konvensional.
“Kita semua terjebak dalam mengikuti kerumunan besar dan telah melewatkan menemukan apa lagi yang ada di luar sana – Akiko Naka”. Alih-alih menggunakan label tradisional ‘perekrutan lulusan baru’, mereka mengiklankan ‘calon karyawan’ untuk menyampaikan keinginan mereka terhadap kaum muda di setiap tahap kehidupan mereka. “Kami merekrut berdasarkan potensi mereka,” jelas manajer perekrutan Takumi Nagare. Tidak masalah apakah Anda telah menyelesaikan pendidikan di sekolah menengah, sekolah menengah atas atau universitas, katanya.
Dengan 60 hingga 70% dari karyawan muda mereka berhenti setelah beberapa tahun memulai perusahaan mereka sendiri, Gaiax mengatakan mereka menarik orang-orang yang telah menyimpang dari gagasan pekerjaan seumur hidup yang datang dengan budaya shūkatsu.
“Kami tidak berpikir bahwa hal negatif bahwa orang ingin berpindah pekerjaan atau memulai bisnis mereka sendiri,” kata Nagare. Teknologi membutuhkan keterampilan yang fleksibel sehingga perekrutan secara non-tradisional telah sesuai baik bagi perusahaan maupun pekerja muda yang mencari jalur kerja yang tidak terlalu kaku. “Tetapi jika kandidat [lain] memiliki tujuan yang sesuai dengan visi jangka panjang perusahaan, mereka dapat bekerja di sini hingga berusia 60 atau 70 tahun.”
‘Perubahan harus dimulai di suatu tempat’
Bagi banyak siswa saat ini yang berasumsi bahwa mereka akan mendapatkan pekerjaan melalui shūkatsu, pengumuman bahwa itu dihapuskan telah menimbulkan kebingungan.
“Kurangnya jadwal yang ditentukan memperluas pilihan bagaimana siswa memilih karir mereka, yang pada gilirannya menimbulkan kecemasan,” kata Yuji Kadono, perwakilan dari organisasi nirlaba En-keberanian. Kelompok tersebut mengatur pertemuan untuk siswa yang menjalani shūkatsu dengan mereka yang telah menjalaninya. Hingga saat ini, katanya, siswa dapat mengikuti tradisi tetapi dengan sistem baru, lulusan harus lebih berinisiatif.
“Namun di tengah samar-samar rasa cemas tersebut ada secercah kepositifan bahwa dalam merangkul perubahan, mungkin akan ada lebih banyak peluang di masa depan,” kata Kadono. Misalnya, sistem yang fleksibel akan membantu siswa mengambil gelar intensif waktu seperti sains atau pendidikan jasmani, katanya. Naka Wantedly menyamakan periode perubahan ini dengan cara sikap terhadap pernikahan berubah seiring waktu.
“Ketika orang tua menjodohkan Anda dengan pasangan, Anda memikirkan tentang bagaimana Anda dapat beradaptasi dengan orang lain agar pernikahan berhasil. Tetapi dengan orang-orang yang memilih untuk menikah dengan orang yang mereka inginkan, ini telah memberi mereka lebih banyak kebebasan tetapi juga kolam yang lebih luas, membuatnya lebih sulit untuk menemukan pasangan yang tepat,” katanya. “Tapi itu juga alasan munculnya jenis bisnis, metode, dan ide baru untuk membantu mempermudah proses itu.”